仅仅参与这个游戏还不够,他们要成为这个游戏本身。UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。
但是古话说的好,“大力之下必有奇迹”。 2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局很多时候新人不容易调动资源,老人容易调动。这个时候,他把所有商品和定单都转到我们平台上来了。
大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清,人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压,使得“餐饮越来越不好做了”。
现在政府刺激房价猛涨,想通过卖地来提高收入,缓解财务问题,结果又锁住了几百万中产阶级的财富,他们将家财都凑在一起去买房了,又没有办法消费了。
要远低于“复活”的企业。
但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。
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